Мой первый бизнес: ошибки, которые стоили мне денег и нервов
Когда я запускал свой первый бизнес, мне казалось, что главное — это идея. У меня был хороший продукт, уверенность в себе и минимум понимания того, как устроены финансы бизнеса. Я не считал маржинальность, не учитывал налоги, не формировал финансовую подушку. Первые месяцы продажи росли, и я был уверен, что все идет идеально.
Проблемы начались, когда пришло время платить аренду, налоги и поставщикам одновременно. Денег не хватало, хотя оборот был высоким. Я впервые понял разницу между выручкой, прибылью и чистым доходом. Пришлось экстренно разбираться в бухгалтерии, оптимизировать расходы и пересматривать бизнес-модель.
Еще одной ошибкой стало отсутствие финансового учета. Я не вел таблицы, не анализировал расходы, не планировал кэш-флоу. Бизнес жил «на ощущениях», а не на цифрах. В итоге я потерял часть средств, но получил главный урок: в предпринимательстве финансы важнее эмоций.
Сегодня я всегда начинаю любой проект с расчета рентабельности, налоговой нагрузки и точки безубыточности. Эти знания сохранили мне не один миллион и помогли выстроить устойчивую бизнес-модель.